Omdat in een bedrijf – zoals dat van jou – de omzet voor een niet onbelangrijk deel wordt gevuld met inkomsten uit arbeid, is het een overweging waard of uitbreiding van betaalde productie-uren reëel is. Belangrijk om te weten is wat de ruimte nog is. Verder is de hoogte van het uurloon van belang en of je uren inkoopt en tegen welke prijs.
Aantal uren
- We zagen hiervoor dat er een limiet zit in het aantal betaalde productie-uren dat gerealiseerd kan worden. Maar door efficiëntere voorbereiding, duidelijke inkoop, uitbesteding van specifieke werkzaamheden, kan het aantal betaalde uren per week wellicht van 32 naar 35 gebracht worden. Dat betekent toch een vooruitgang van 3 uren x 46 weken (productietijd per jaar) = 138 uur (x uurloon € …..).
Terugdringen onrendabele uren
- Door evaluatie, nacalculatie en om naar alle uren die er gemaakt worden te kijken en om er misschien efficiënter mee om te gaan en ook gerichter calculeren, kunnen onrendabele uren teruggedrongen worden.
Uurloon
- Hoe hoog is het uurloon dat je in de begrotingen doorberekend? Hoe lang staat dat al op die hoogte? Kun je er bij de aanvang van het nieuwe jaar niet een kwartje of vijftig cent bij rekenen? Je kunt dat bijvoorbeeld koppelen aan het inflatiecijfer of prijsindex. Bij 1610 uur levert een kwartje € 402,50 op jaarbasis op en bij vijftig cent verhoging € 805,–.
Wat denk je? Is dat haalbaar, of krijgt je dan geen werk meer? Hoe zo? Vraag is als eerste: wat is de gemiddelde grootte van de gemiddelde klus? Stel dat dat in uren gemiddeld 60 uur is. Bij een verhoging van het uurloon met € 0,50 zou dat € 30,00 zijn. Zal daar een opdracht op afketsen?
Inkoop uren
- Voor welk bedrag koop je in te lenen uren in? Kun je toch nog iets scherper inkopen tegen dezelfde kwaliteit? Het is vaak een kwestie van onderhandelen. Reken zelf maar uit wat het oplevert.
Nacalculatie uren
- Het is vanzelfsprekend dat een ondernemer altijd een papieren agenda bij zich heeft. Schrijf daar dagelijks in waar je aan gewerkt hebt en hoe lang. Vergelijk die cijfers eens met wat je gecalculeerd hebt? Is de conclusie: ik had verwacht meer over te houden. Dan kun je voor de toekomst er zorg voor dragen je calculaties beter af te stemmen op wat er werkelijk berekend moet worden. Stel: bij 10 klussen per jaar kom je door een te zuinige berekening gemiddeld 5 productie-uren te kort (dat is toch niet overdreven). Dat is 50 uur x € 35,– (bijvoorbeeld), die je voortaan niet meer te kort komt. Een rendementsverbetering dus.
Ik wil niet horen, dat je er geen tijd voor hebt. Dat zei een houtzager ook. Zijn zaag was zo bot, dat hij twee keer zo lang bezig was om een boom om te zagen, maar om de zaag te slijpen, daar had hij geen tijd voor …., nou ja…
Bijhouden wat je doet, kost ca. twee minuten ! TWEE MINUTEN schrijfwerk per dag = 7,666 uur per jaar, dat levert in het hier boven genoemde voorbeeld 50 uur op. Geen tijd?
Wim’s tips
Wim van Doesburg van Siljan Bedrijfsadvies is als expert verbonden aan ZO!Bouw. De adviseur helpt ondernemers met slimme en praktische tips. Regelmatig publiceren we op de website van ZO!Bouw en in het ZO!Bouw magazine adviezen, waarmee je als zelfstandig ondernemer in de bouw je voordeel kunt doen. Voor als je meer tips van Wim van Doesburg wilt lezen:
Leestip: Klantgericht denken en doen – 5 tips
Mis dit niet: Ondernemen in 12 stappen
